Advisory

Per rispondere alle crescenti e numerose richieste del mercato e dei suoi clienti il team di professionisti della Checkmate Audit & Strategies ha sviluppato variegate competenze in molteplici campi dell’advisory usando in molte di queste attività software proprietari per massimizzare le esigenze specifiche della clientela.

Attività di riferimento: Strategie di risanamento e turnaround

  • Analisi e attivazione delle risorse distintive per il rilancio
  • La definzione della nuova formula strategica
  • Il riposizionamento competitivo
  • La ritrutturazione organizzativa
  • Il riequilibrio finanziario e gli accordi con i finanziatori
  • Patti di convertendo, convenants e de non petendo
  • Risanamento e turnaround in procedure ex. art 67, ex. art. 182 L.F e concordato preventivo

Attività di riferimento: Modello organizzativo 

Modelli organizzativi

  • Analisi dei rischi
  • Sviluppo del modello
  • Valutazione di adeguatezza di Modelli esistenti
  • Analisi situazione organizzativa
  • Deleghe e procure
  • Risk Management
  • Organismo di Vigilanza

Attività di riferimento: Consulenza strategica – Strategie sociali e organizzative

  • Ristrutturazione organizzativa
  • Implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo strategico
  • Corporate governance
  • Relazione con gli Stakeholders
  • Green management
  • Sistemi di remunerazione

Attività: Valutazioni, perizie e due diligence

Due diligence:

  • Due diligence strategica, organizzativa e manageriali
  • Due diligence patrimoniale, economica e finanziari
  • Due diligence contabile e fiscale

Attività di riferimento: Valutazioni e perizie

  • Valutazioni:
    • Valutazioni di aziende, società, gruppi aziendali e partecipazioni.
    • Valutazioni di progetti di investimento.
    • Valutazioni di rami di azeinda, marchi e asset specifici
  • Perizie e asseverazioni:
    • Analisi e asseverazione del Business Plan
    • Analisi del valore e delle condizioni della target
    • Congruità rapporto di cambio

Attività di riferimento: Analisi strategica dell ’azienda

  • Mappatura delle attività e analisi della catena del valore
  • Analisi della struttura finanziaria, economica e patrimoniale
  • Analisi della struttura organizzativa
  • Misurazione della performance strategica
  • Individuazione, analisi e misurazione delle risorse strategiche, delle sinergie e delle opzioni di sviluppo
  • Analisi delle capacità oggettiva e soggettiva di crescita dell ’azienda
  • Analisi del rischio aziendale, del costo del capitale e della posizione competitiva nei mercati finanziari
  • Analisi e rappresentazione della formula strategica

Attività di riferimento: Analisi strategica del mercato

  • Previsione andamento della domanda e analisi di stabilità ed elasticità della domanda
  • Segmentazione del mercato e analisi dei segmenti e delle quote di mercato
  • Analisi del grado di concentrazione della domanda e dell ’offerta

Attività di riferimento: Analisi strategica – competitiva

  •  Mappatura ASA.
  • Analisi della struttura competitiva del settore e misurazione dell’attrattiva.
  • Analisi dei competitors, dei raggruppamenti strategici e della dinamica competitiva.
  • Analisi dei fattori critici di successo.
  • SWOT analysis.
  • Analisi del posizionamento competitivo del prodotto e dell’azienda.
  • Analisi del vantaggio competitivo: differenziazione del prodotto e situazione relativa dei costi.
  • Analisi della formula strategica.

Attività di riferimento: Analisi strategica del cliente 

  • Analisi dei comportamenti d ’acquisto
  • Analisi della creazione del valore per il cliente: differenziazione e personalizzazione del prodotto
  • Analisi della qualità reale e percepita. Analisi della soddisfazione e fidelizzazione della clientela
  • Web analysis

Attività di riferimento: Family business

Check up Azienda familiare e Family business

  • Analisi famiglia: rapporti familiari, passaggi generazionali, regole anti conflitti, family plannig
  • Analisi azienda di famiglia: strutture societarie (holding, trust, fondazioni), scorporo assets, riorganizzazioni societarie e patrimoniali, governance familiare e organi misti
  • Analisi patrimonio: matrimonio e patrimonio, intestazione di quote e beni ai familiari, divisioni, real estate planning, servizi difamily office, investimenti esteri e pianificazione fiscale internazionale, successioni e donazioni

Strategie di Family business

  • Definizione linee di intervento sotto i profili strategico, fiscale, finanziario, societario, relazionale, successorio
  • Ridefinizione rapporto azienda-famiglia
  • Passaggio generazionale

Attività di riferimento: Consulenza strategica

Strategie di Business:

  • Gestione del vantaggio competitivo
  • Strategie di sviluppo del business
  • Strategie di attacco al leader e difesa della posizione competitiva
  • Strategie di Internazionalizzazione

Strategie di diversificazione:

  • Gestione del portafoglio strategico
  • Strategie di ingresso nel settore
  • Fusioni & Acquisizioni
  • Gestione dell ’integrazione

Strategie finanziarie

  • Finanziamento delle strategie di investimento
  • Gestione del posizionamento competitivo nei mercati finanziari
  • Formalizzazione della strategia
  • Ristrutturazione del debito
  • Finanza straordinaria, Quotazione in borsa, Operazioni di Private equity e di Buy-out

Strategie sociali e organizzative

  • Ristrutturazione organizzativa
  • Implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo strategico
  • Corporate governance
  • Relazione con gli Stakeholders
  • Green management
  • Sistemi di remunerazione

Attività di riferimento: Consulenza aziendalee strategie sociali

  • Implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo strategico
  • Corporate governance
  • Relazione con gli Stakeholders
  • Green management

Attività di riferimento: Consulenza aziendale e strategie sociali

  • Implementazione dei sistemi di pianificazione e controllo strategico
  • Corporate governance
  • Relazione con gli Stakeholders
  • Green management